Cum ați evoluat dumneavoastră și industria în care activați în mediul de business din România?

Lucrez în sistemul bancar de peste 46 de ani, perioadă în care am activat în 3 bănci comerciale: 2 cu capital de stat (Banca Română de Comerț Exterior și CEC Bank) și una cu capital străin (Alpha Bank).

Am avut șansa de a parcurge practic toate treptele ierarhice, începând cu cea de informatician și continuând cu șef de colectiv, șef de serviciu, director, director coordonator, vicepreședinte, prim-vicepreședinte, președinte și director general și respectiv, președinte al Consiliului de Administrație, poziție pe care o ocup în prezent la CEC Bank.

De asemenea, pot spune că m-am implicat activ în soluționarea problemelor cu care s-a confruntat industria bancară de-a lungul anilor în calitate de Președinte al Asociației Române a Băncilor (timp de 15 ani),  Președinte de Onoare al Asociației Române a Băncilor (în ultimii 4 ani), Vicepreședinte al  Consiliului de Administrație al Transfond – Compania care asigură sistemul electronic de plăți în România (timp de 15 ani), membru al Consiliul de Administrație al Fondului de Garantare a Depozitelor Bancare (timp de 10 ani), membru în Consiliul de Administrație al Biroului de Credit (timp de 10 ani) și altele.

Concluzia mea este că Sistemul Bancar Românesc a parcurs în ultimii peste 25 de ani un drum deosebit de interesant de transformare dintr-un sistem super centralizat și bazat pe monopol, specific economiei comuniste, într-un sistem flexibil la nivelul de complexitate și performanță atins în cele mai dezvoltate țări ale lumii în acest domeniu, specific economiei de piață.

Cum ați defini succesul în mediul de business din România?

Definiția ar trebui să aibă în componență cuvinte precum perseverență, profesionalism, integritate si devotament.

Care sunt provocările în mediul de business din România?

Volatilitatea mediului economic, juridic și de reglementare cred că sunt nu numai deosebit de prezente în activitatea bancară, dar și generatoare a celor mai diverse și neașteptate provocări.

Dar satisfacțiile?

Satisfacțiile apar de obicei la acei oameni care nu lasă lucrurile neterminate. Cred că este mai mare satisfacția că ai terminat un proiect, decât satisfacția măririi salariului că ai o anumită vechime în muncă.

Cum vedeți evoluția mediului de business din România în următorii 100 de ani?

România are un potențial enorm, unele lipsuri sau nerealizări de acum pot fi generatoare de noi oportunități în viitor. Aș da un singur exemplu: în multe țări din lume și mai ales europene, investițiile în infrastructură (rutieră, feroviară, fluvială, aeronavală) sunt practic încheiate, deci nu mai pot crea locuri de muncă și nici dezvoltare pe ceea ce numim industria orizontală. La noi? Spațiu cât cuprinde!